近几年外部环境的变化也加剧了商业争夺，引发中国乃至全球社会的消费结构出现明显的变化，呈现“大众社会解体，小众社会崛起”的局面，不难发现，市场正在被切割得越来越细。在这样一个大背景之下，企业和顾客之间的关系也在发生改变，尤其是大客户群体。在激烈的商业战场，如何抢到大客户、服务好大客户是必须要重视的问题。如果企业定位错误，就会成为一盘散沙，这样不仅仅会造成企业资源的浪费，甚至还会阻碍企业的发展。在《新定位时代》这本书中，就就对当今商业局势做了深度解读，在商战中占据主动权至关重要。
企业安身立命的核心是去外部创立一个位置，要么具有较高的性价比，要么具有优越的体验感，否则将难以生存。产品是新时代竞争的基本门槛，但是做好产品并不意味就绝对会成功，更重要的是在顾客的头脑和心智中找到自己的位置。借助定位理论把强势性格的企业家从“以我为中心”转向“以用户为中心”，去满足客户。《新定位时代》这本书是特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆先生二十年的心血之作，在书中，邓德隆先生阐述了企业发动市场大决战四原则，分别是：在测试成功的地方发动决战、站在市场领导者的对立面或者关联面发动决战、最佳的防御就是自我攻击、在无争地带进行侧翼战有着广阔的机会，找到企业家的人生意义和高度。
当然，企业做大决战除了需要遵循的原则之外，还需要考虑“兵力原则”，如果总兵力不占优势，则考虑让自己的兵力在决战点超过竞争对手。企业需要明确目标以及核心竞争力，这样才能够清楚地知道和竞争对手的区别在哪些方面，更加准确地找到自己的定位和专属赛道，去创造与众不同的顾客价值。《新定位时代》中不仅仅有很多理论基础，也有百分百的中国企业实战经验，更重要的是还融入了作者的哲学思辨和美学思考。邓德隆先生把定位引入中国，也成就了大量的龙头品牌，比如说加多宝、郎酒、方太等，新生力量品牌则有绝味食品、妙可蓝多、书亦烧仙草、闪送、君乐宝奶粉等，这些企业在一定程度上都受益于定位在中国的实践落地。
《新定位时代》这本书适合企业家、创业者，同样也适合高级打工人和对未来有点迷茫的年轻人。如果没有独一无二的定位，无论是企业、组织还是个人，其实都很难在未来创造价值。每个人都需要学会换个角度看问题，有的时候尝试从外部视角来看待事物，会看到这个世界从此大不相同。邓德隆先生的定位理论凝聚着穿透时间的智慧，而且非常符合在技术与定位相互促进的新商业时代，值得被更多人看到、学习、吸收和实践。
